Управление персоналом.

Психогеометрическое тестирование в управлении.

«Кадры решают ВСЕ!». Это лозунг одной из пятилеток бывшего СССР. Как бы кто-то из нас сегодня скептически ни относился к социалистическому прошлому, необходимо признать мудрость приведенного высказывания. Человек—главная фигура любого бизнеса. Любой проект с любым материальным и финансовым обеспечением без людей, осуществляющих его, не имеет перспектив. Менеджер по роду своей деятельности должен иметь широкий спектр знаний из специальных областей. Эффективному управляющему необходимо детальное понимание всех жизненных фаз проекта. При этом наиболее важная и многогранная сфера его деятельности — это эффективное сотрудничество с большим количеством людей: членами команды, работниками фирмы, участниками проекта, окружающей средой прямого и косвенного воздействия.

Психогеометрия — уникальная практическая система анализа личности. Она позволяет:

  • определить форму (или, другими словами, тип) личности интересующего человека и, естественно, собственную форму менеджера;
  • дать подробную характеристику личным качествам и особенностям поведения любого человека на обывательском, понятном каждому языке;
  • составить сценарий поведения для каждой формы личности в типичных ситуациях.

Менеджер обязан уметь разбираться в людях, оценивать и предполагать, чего и в какой ситуации можно от них ожидать. Эти знания помогут ему найти контакт с членами коллектива, с работниками фирмы, с заказчиками и другими партнерами по бизнесу.

Понимание психологии помогает менеджеру занять правильную позицию на переговорах, совещаниях, при разрешении конфликтных ситуаций, дает ему возможность задействовать окружающих на благо фирмы с максимальным эффектом.

Большинство руководителей, добившихся успеха в самых различных сферах общественной жизни, умеют соответствующим образом строить свои отношения и поведение, знают или догадываются о психологических закономерностях человеческого общения и влияния на людей, успешно применяют их на практике. Однако специальной психологической подготовки эти люди, как правило, не получали.

Работа в ситуациях недирективного общения и дефицит времени стали основными причинами введения психологии в подготовку менеджеров, работающих почти всегда в условиях постоянного напряжения.

В настоящее время существует множество рецептов и методик достижения психологической устойчивости и уверенности, стратегий влияния на окружающих и подчиненных. Психологическая подготовка менеджера должна быть насыщена работой с тестами, и в первую очередь в тех учебных дисциплинах, в которых познание является одновременно и целью обучения, и средством усвоения психологических знаний.

Вначале менеджер должен познать самого себя. Это особенно важно для руководителей, от действий которых во многом зависит успех бизнеса. Зная себя, можно корректировать свое поведение: недостатки минимизировать, если нельзя совсем от них избавиться, достоинства — развивать. Важно представлять свои сильные и слабые стороны, что способствует выбору правильной линии и формы поведения в различных сложных ситуациях. Именно решению данной задачи и служит психологический портрет, построенный по результатам тестирования.

Поведенческой основой характера общения различных людей и их поступков в различных ситуациях является психологическая характеристика их личности. Для ее определения существует большое количество тестов из практической психологии.

Одним из таких тестов является оригинальный тест из практической психологии, метод экспресс-диагностики типов личности с характеристиками и тенденциями их развития. Этот метод конкретно предназначен для слушателей школ бизнеса и менеджеров, практических психологов и всех, кто имеет дело в своей работе с людьми и интересуется психологией делового общения. В его основе лежит система «психогеометрии». Ее основательницей считается Сьюзен Деллингер — американский специалист по социально-психологической подготовке управленческих кадров. Многие ученые и практики из различных стран очень высоко оценивают ее труды по применению указанной системы, отмечают его простоту и эффективность.

Управленческое консультирование. Кадры решают все.
Cхема разукрупнения предприятия и создание центров финансовой ответственности.
Приведите в порядок свои долги.
Управление оборотным капиталом.
необычные туры в китай шанхай
Принятие управленческих решений.
Качество как объект менеджмента.
Уберечь корпоративных Данко.
О том, что такое «профессиональное выгорание менеджеров» и как его избежать.
О том, почему в реальной жизни бизнес-леди остается «Золушкой» с правами падчерицы.
Координация работы сотрудников.
Как «не убить» мотивацию подчиненных.
Психогеометрический тест.
Психогеометрическое тестирование в управлении.
Как задействовать творческий потенциал коллектива.
Одежда для успеха. Мода может подвести.
 
Управление персоналом.